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Turnaround-Management in der Praxis
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Umbruchphasen nutzen - neue Stärken entwickeln
Autor(en):
Faulhaber Peter, Landwehr Norbert
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Information des Verlags:
Lebendige Beispiele aus mehreren Jahrzehnten Turnaround-Management-Erfahrung der Autoren, ihrer Partner und ihrer Management-Teams schärfen den Blick für Risiken und für die damit verbundenen Chancen. Sie zeigen, wie Unternehmensstrukturen und Prozesse schnell auf die profitablen Marktaktivitäten ausgerichtet werden und der Turnaround-Erfolg erreichbar ist: Im Troubleshooting der Crash-Phase sichert das Turnaround-Team die Liquidität, koordiniert Interessen und setzt Prioritäten. In der Konzeptphase entwickelt es das Turnaround-Konzept und klare Maßnahmenpakete. Im eigentlichen Turnaround-Management - der Umsetzung des Konzepts - richtet das Team dann die Produkt- und Dienstleistungsangebote, die Organisationsstruktur und die Unternehmensprozesse durch parallel laufende Restrukturierungsprojekte in kurzer Zeit neu aus.
Der angestrebte Turnaround ist die - möglichst schnelle - Wende des Unternehmens hin zu einem Erfolgskurs. Die Autoren zeigen, wie Manager schwierige Unternehmenssituationen überstehen, zu praktikablen Turnaround-Konzepten gelangen und diese erfolgreich umsetzen.
Anmerkung der RedaktionEher geeignet für mittlere Unternehmen. Rechtliche Aspekte beziehen sich auf Deutschland, der Fokus liegt allerdings auf Unternehmensstrategien bzw. -strukturen und auf Veränderungsprozessen. |
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Jahr: |
2005 |
Preis: |
Euro 39,90 |
ISBN: |
3-593-37811-6 |
Verlag: |
Campus Verlag |
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