Richtung Krise
Umsatz steigern in der Krise
Kosten sparen ist häufig die Devise in der Krise. Kosten sparen hilft aber nur bedingt, wenn das Unternehmen in Wahrheit ein Umsatzproblem hat.
Controlling: typische Irrtümer und Fehler
Controlling ist häufig das ungeliebte Kind: Controlling haftet der Geruch von Ärmelschonern und der Erbsenzählerei an.
Ziele SMART definieren - smarte Zielformulierung
Ziele definieren und zielorientiertes Handeln sind ein Erfolgsgrundstein. Ziele SMART zu definieren, ist eine bewährte Strategie.
Krisen-PR: Nichts für KMU?
Kleine und mittlere Unternehmen vernachlässigen häufig ihre PR. In der Krise kann das fatale Folgen haben.
Teure Konflikte: Mediation für KMU
Abgebrochene Geschäftsbeziehungen, Anwaltsrechnungen und Gerichtskosten stehen oft am Ende eines Konflikts. Mediation bietet hier auch im Wirtschaftsleben eine Alternative.
Haftung: Chancen und Grenzen der GmbH
Interview mit Margit Bollenberger-Klemm, Steuerberaterin, Unternehmensberaterin und Autorin zur Haftung der GmbH-Gesellschafter und GmbH-Geschäftsführer.
Sanierungsfähigkeit - Sanierungswürdigkeit
Jede Sanierung stellt eine Investitionsentscheidung dar, die gut überlegt und überprüft sein will.
Sind Ihre Geschäftspartner krisenfest?
Gerade bei strategisch wichtigen Kunden oder Lieferanten sollten Sie ein besonders waches Auge auf deren Geschäftsentwicklung haben.
Typische Warnsignale kündigen Krisen an
Eine Reihe von äußeren und inneren Warnsignalen kündigen typischerweise Krisen an.
Problem - Krise - Katastrophe
Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muß ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen. (Max Frisch)
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Geschäftsführerhaftung
Haftung des Geschäftsführers, der Gesellschaft und der Gesellschafter der GmbH
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