Kommentare: Controlling: typische Irrtümer und Fehler

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schlechte Vertriebsabteilung schreibt am 11.02.2009

Hi Navigator,
tja ich habe mich genau mit dieser Idee selbständig gemacht und merke, dass das nicht so einfach ist. Ich dachte auch die KMU´s rennen mir die Türe ein, von wegen....... Naja und Controller sind eben keine Verkäufer --> bin eh auf Unternehmens-Brautschau diesbezüglich, weil aufgeben will ich noch nicht! Ich hoffe nicht, dass es vorab eines Konkurses bedarf.

Navigator schreibt am 19.11.2006

Nach langjähriger Erfahrung in der Welt der Großunternehmen plane ich, mich als Unternehmensberater selbständig zu machen und genau das hier bepsrochene anzubieten: Controlling für KMUs.

Ich denke dabei an Unternehmen die zu klein sind, sich mehr als eine Buchhaltung zu leisten oder wo die Buchhaltung vielleicht auch ausser Haus gemacht wird und wo der Chef zwar die Notwendigkeit eines Controllings erkennt aber entweder keine Zeit sieht es selber zu machen oder sich vielleicht mehr als Verkäufer, denn als Zahlenmensch sieht oder der sich einfach manchmal einen kompetenten Gesprächspartner wünscht, mit dem er die im Zusammenhang mit einem Controlling auftauchenden Fragen erörtern kann und der nicht gleichzeitig der Kreditberater seiner Bank ist ...... Würde mich über Feedback zu dieser Idee freuen .....

hp schreibt am 20.06.2005

erstklassige theoretische Abhandlung, nur wie geht Controlling und die Umsetzung der daraus zu gewinnenden Erkenntnisse in der Praxis???

meistens funktionierts aus 2 Gründen net:
* bei kleinen Unternehmen machts der Chef net, weil man kann sich ja selbst nur schwer in den Hintern treten....
* bei größeren Unternehmen lässts der Chef net machen, weil seine Entscheidungen sind ohnehin die einzig richtigen...

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