Früherkennung - Späterkennung - Zuspäterkennung

Was heisst Früherkennung?

Früherkennung heisst, Maßnahmen frühzeitig zu setzen - noch bevor Ihr Unternehmen von Entwicklungen unmittelbar betroffen ist. Früherkennung heisst also:

• in die Zukunft schauen und diese gestalten
• aktiv Informationen zu den Umfeldfaktoren des eigenen Unternehmens zu sammeln
• an neuen Produkten und/ oder Dienstleistungen arbeiten
• den bestehenden Kundenstock pflegen und neue Kunden dazugewinnen
• das innerbetriebliche Klima aufmerksam zu beobachten und die Qualifikation der Mitarbeiter kontinuierlich an sich verändernde Anforderungen anpassen

Woran erkenne ich die Phase der Späterkennung?

Es sind bereits Ereignisse eingetreten, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken - Ereignisse oder Entwicklungen, die Sie zuvor nicht bedacht hatten. Jetzt können Sie nur mehr reagieren und Sie sehen mit Sorge in die Zukunft. Es besteht Handlungsbedarf und dabei bleibt Ihnen nur mehr die Möglichkeit, aus der Situation das Bestmögliche zu machen. Beispiele wären:

• Maßnahmen zur Kostensenkung (inkl. Kündigung von Mitarbeitern)
• kurzfristige Aktionen, um Kunden nicht zu verlieren bzw. den Umsatz wieder anzukurbeln

Was sind Hinweise für Zuspäterkennung?

Ihr Unternehmen ist in einer schweren Notlage, die Existenz ist akut gefährdet. Nur aktives Krisenmanagement kann in dieser Situation helfen, Sie sollten unbedingt Beratung in Anspruch nehmen!
In dieser Phase

• reichen die liquiden Mittel nicht mehr aus,
• lehnt es die Bank ab, den Kreditrahmen zu erweitern,
• beschäftigt Sie Tag und Nacht die Frage, ob Sie die Pleite noch erfolgreich verhindern können.

Eine schwere finanzielle Krise ist meist das Ergebnis eines längeren Prozesses, sie kommt nicht von heute auf morgen. Im Verlauf dieser Entwicklung wird der Entscheidungsspielraum immer kleiner.
Früherkennung verhindert, dass Sie eines Tages mit zerschlissenen Segeln, abgestochenem Motor und nur mehr einem Ruder die stürmische See bewältigen müssen.