Stichwort: Strategisches Controlling

Liquidität vor Rentabilität - nur in der Krise?

Viele Unternehmen müssen sich mit Engpässen in ihrer Liquidität auseinandersetzen. Die Rentabilität beeinflusst, ob aus einer drohenden Liquiditätskrise Zahlungsunfähigkeit wird.

Liquidität managen: Forderungsmanagement und Kundenbindung

Warum ein gut organisiertes Forderungsmanagement und Kundenbindung zusammenpassen und außerdem die Liquidität verbessern, erklärt uns Christine Meszar im Interview.

Controlling: typische Irrtümer und Fehler

Controlling ist häufig das ungeliebte Kind: Controlling haftet der Geruch von Ärmelschonern und der Erbsenzählerei an.

Ziele SMART definieren - smarte Zielformulierung

Ziele definieren und zielorientiertes Handeln sind ein Erfolgsgrundstein. Ziele SMART zu definieren, ist eine bewährte Strategie.

KSG - Kärntner Sanierungsgesellschaft m.b.H

Die KSG unterstützt sanierungs-, reorganisations- oder restrukturierungsbedürftige Kärntner Unternehmen.

Haftung: Chancen und Grenzen der GmbH

Interview mit Margit Bollenberger-Klemm, Steuerberaterin, Unternehmensberaterin und Autorin zur Haftung der GmbH-Gesellschafter und GmbH-Geschäftsführer.

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Typische Warnsignale kündigen Krisen an

Eine Reihe von äußeren und inneren Warnsignalen kündigen typischerweise Krisen an.

Das kleine 1x1 der Liquiditätssicherung

Viele Unternehmungen enden böse weil häufig einige Grundregeln der Liquiditätssicherung nicht beachtet werden

Anleitung zum Konkurs - so funktioniert's sicher

Je genauer Sie sich an unsere 10 Vorschläge halten, umso schneller werden Sie konkursreif sein

Alles auf eine Karte gesetzt

Eigentlich hat im Jahr 1991 Herberts Bruder den Gewerbeschein angemeldet, EDV Hard- und Softwaresupport. Herbert selbst kannte sich im Hardwarebereich aus, sein Bruder entwickelte

Leichter leben mit Früherkennung

Früherkennung ist keine Geheimwissenschaft. Man kann es genauso lernen - und wird Ihnen in Fleisch und Blut übergehen - wie das kleine 1x1.

Unternehmen häufig ohne Plan

Laut einer Umfrage der BA-CA arbeitet rd. ein Drittel der Unternehmen gänzlich ohne Plan.